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管理培訓
TWI一線主管管理能力提升訓練
TWI一線主管管理能力提升訓練
【課程背景】
2015年初,中國進入到“新常態中國經濟”模式之下,制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點,物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品,而同時,約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業的生產主力,這個生產群體希望得到更多個性與自由空間,原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式,都未能在員工個人發展與企業生產發展之間取得一種平衡。
車間和生產線上的班組長,是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者,他們常常會面臨著原物料供應異常、設備與制程(工藝)不穩定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。
TWI是督導人員訓練,是起源于二戰時期的美國,發揚于美國,針對一線主管管理能力訓練提升的經典課程,這套體系已經約有70年的歷史了,體系完善,反復實踐有效。
【培訓對象】
生產主任、班組長、基層管理者
【課程大綱】
第一講:班組長的角色定位
第二講:工作關系(JR)建立與維護
第三講:工作教導(JI)與部屬培訓
第四講:工作改善(JM)的方法
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